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不仅仅是国家级专利，一起来细数2021年科技与质量系统取得的成果。发布团体标准1项、企业标准1项，参编行业标准1项；完成中建集团科创平台创建1个；通过中建集团科研课题立项1个, 南京市建设行业科技技术项目立项1个，中建安装科研课题立项1个；获省部级科技奖1项, 国内先进成果评价1项，中建安装科技奖3项；获省部级工法认定3项，中建安装工法认定3项；获中建安装特色技术创新团队1个；获中建安装创新工作室1个；获QC成果12项，其中国家级1个，省部级7个，市级4个，中建安装级3个。
除了科技成果，质量管理方面也毫不逊色。取得ASME U、U2、S资质证书，克服疫情影响、美标材料采购困难、体系人员变动大等坏因，于8月份正式通过了美国机械工程协会现场审核认证，逐步提升了公司能承受压力的容器制造的技术水平和管理能力，提高了企业品牌形象和市场经营价值，为实现扩大化工装备海外市场占有率，提高经济效益，打造国内国际“两个市场”的战略目标奠定基础。
安全生产监督管理部通过编制方案、改善作业环境、改进设备设施、完善工作流程等工作，顺利通过安全生产标准化二级企业评审，车间现场管理日趋规范，车间面貌显著改观，安全意识普遍提高。通过健全安全体系，落实安全责任，及时宣贯传达上级单位有关安全生产的决策部署，逐步加强全员安全责任体系建设。
深化安全教育，加强安全培训，采取多种形式，积极地推进各项安全教育培训工作，提升全员安全责任意识和安全管理上的水准。2021年安全培训计划完成率100%，参与和监督入场教育，推动落实早班会“作业人员每日安全一课”活动，真正落实了公司、制造厂、班组三级安全教育。将新员工入场教育“一人一册”内容完善、印刷成册，在一本手册中完成三级教育、考试、安全技术交底、安全操作规程等安全基础管理资料，通过班组长和安全员“每周一讲”专题培训、班后会总结强调安全生产等手段，使教育培训更便利、快捷，提高效率。
百年初心，始于觉醒！党建工作部积极开展党史学习教育，确定“100”作为党史学习教育中心点，建设“大党建”工作格局，同时积极开展“六专建行动”督导落实“回头看”，推进党风廉政建设和反腐败等工作。
用实力点亮业绩。3项省部级荣誉、1项市级荣誉、2项区级荣誉、5项中建安装级集体荣誉。中央企业“五四红旗团委”、江苏省“青年安全生产示范岗”“五四红旗团支部”，南京市城建系统“工人先锋号，栖霞区“爱心企业”“百名身边榜样”等省市级荣誉，中建安装“军魂匠心杯”先进单位、“青年安全生产示范岗” “巾帼文明岗” “劳动竞赛优秀组织单位” “劳动竞赛示范项目”等10余项集体荣誉及先进个人17名。
做实五洲事，发亮品牌音。让党史学习教育宣传工作发声，在中央主流媒体发稿7篇，在省级媒体发稿3篇；听五洲把品牌精神、品牌形象讲出来，在人民日报等中央核心媒体、中国建筑官网及中国建筑报上分别发表海上风电、丙烷脱氢单项冠军2篇典型报道，外宣全年累计报道达34次，大力传播五洲声音，彰显五洲自信。
市场营销系统牵头组织投标工作，加强投标全过程管控，对易引发废标点和销项内容做了全面盘点，有效防范企业的运营风险。联动商法系统，提高投标期成本测算的准确性和价格竞争力，积极践行并深度融合影像展示与三维模型的表现手段，有效提高技术标编制质量，打造差异化竞争优势。本年度，技术标、商务标、资信标之间的联动更加紧密高效，在投标过程中的相互支撑作用更为充分，为中标后的合同条款优化奠定了基础。
市场营销系统坚持模式创新转型，助力业务稳健发展，奋力攻坚重点工程，承接了一系列有一定的影响力的项目，徐州市三环南路快速化改造工程项目施工总承包SHNL-SG3标段钢结构项目、华润电力应城龙湖风电项目100MW工程EPC总承包项目、淄博齐翔腾达、东莞巨正源、滨州人民医院西院区医疗等项目的承接，推动公司在四大业务板块的企业形象。
全面推进品质履约和工期产值双考核，全年共计59个实施项目，其中安装项目共计9个，制造项目共计50个，新开工项目策划率100%，工期履约率100%，工期延误确认率100%，2021年通过现场品质履约带动市场营销项目4个，全年产量计划11.5万吨，截至目前已完成11.9万吨，已完成103%。截至目前共获得业主及总包表扬信10封，无工期投诉。严格执行中建安装工期管理办法，落实产值、节点双考核，每半月发布一期“中建五洲工期管理简报”已发至第14期，工期管控更加明确具体有明确的目的性，山东京博项目在集团优秀项目管理成果评比中获得三等奖。
从外协加工资源开始，监造人全年新考察外协加工厂共 39家，涉及广东、湖北、浙江、江苏、宁夏、内蒙古等地区，筛选出基本合乎条件的加工厂共 13家，扩充公司外协加工厂资源库的同时，按南方片区、北方片区、长三角区域三个片区，形成相对固定的外协生产基地，从而满足海上风塔、管桩和桥梁钢结构的外协制作加工。
把好质量关，将外协加工厂家招标的资格预审、技术标评等工作纳入到本部门工作。产品主管在每次对外协厂家进行质量巡检过程中，对制造厂驻厂人员对“监造管理办法”和“驻厂监造人员工作细则”进行宣贯和培训，并及时收集两个文件在实施过程中的意见，对外协产品的质量计划、技术工艺、产品资料等文件的规范性、有效性与执行情况做督查，对制作的完整过程中出现的质量通病督促及时整改，每月对每个外协加工基地产品质量巡检一次（除疫情防控要求外）。全年编制巡检报告共 22份，巡检中查出问题共 114项，提出优化整改建议 19 条。